5 Easy Facts About علامات تطفيش المدير للموظف Described

5 Easy Facts About علامات تطفيش المدير للموظف Described

Blog Article

إذا كانوا يحضرون متأخرًا باستمرار، فمن المحتمل أن يتحدثوا إلى مديرهم حول هذا الموضوع. يعد تقديم الأعذار علامة واضحة على ضرورة طرد موظفك. يمكنك إجراء محادثات صحية مع موظفيك حول هذه المواضيع، ولكن تقديم الأعذار هو أمر غير محترم ويجب معالجته.

أظهر للمدير اهتماماً واحتراماً لما تفهمك لوجهة نظره فيما يقوله.

الانتقاد البناء: يجب أن تسلط ملاحظات الموظف الضوء على المجالات التي تحتاج إلى تحسين لدى الموظف وتقديمها بشكل بناء يساعد الموظف على فهم نقاط ضعفه بطريقة صحيحة.

ويجب أن يكون الجزاء التأديبي متناسبًا مع حجم الاعتداء اللفظي، والذي يتدرج من الإنذار حتى الفصل بدون مكافأة.

عند مناقشة المشاكل سلط الضوء على التأثير المحتمل على أهداف الفريق أو الإنتاجية الإجمالية لتظهر نفسك عضواً نشطاً في فريقك.

وتشاركها الرأي الموظفة عفاف البلوي، بأن ضغط العمل غير الطبيعي يحول أداء وعمل الموظف إلى شكل سلبي، والظلم يتكرر ويستمر بسبب أخذ الأمور من جانب شخصي بلا عدل، وتضيف البلوي «أهم أمر بالنسبة لي أن تكون بيئة العمل مريحة ولا أشعر بالنكد والبؤس أثناء ذهابي للعمل يومياً».

وتؤدي الملاحظات الفعالة التي يقدمها المدير للموظف إلى زيادة مشاركة الموظفين وتحسين الأداء الوظيفي، وخلق بيئة عمل أكثر شفافية وإنتاجية.

Shop products from smaller small business models bought in Amazon’s store. Find out more نور الإمارات about the smaller businesses partnering with Amazon and Amazon’s determination to empowering them. Learn more

الهدف من طرح تلك الأسئلة هو معرفة رأي الموظف في الجوانب التي تحتاج إلى تحسين لديه سواء في أدائه في العمل أو مهاراته الشخصية، ومن الأمثلة عليها ما يلي:

إذا كان يتيح لك فرصًا لاكتساب مهارات جديدة أو حتى إشراكك في مجالات لم تكن قد فكرت فيها من قبل، فاعلم أن هذه الفرص ستبني لك شبكة من العلاقات والخبرات التي سترفعك إلى مستويات أعلى. هل لديك الفرصة لتولي المهام الجديدة؟ إذا كنت تجيب بنعم، فأنت على أعتاب قفزة مهنية.

تجاهل اقتراحاتك وأفكارك: إذا كان مديرك يتجاهل اقتراحاتك المهمة وأفكارك المبتكرة، ويعتبرها غير قابلة للتنفيذ دون تبرير منطقي، فقد يكون هذا إشارة إلى أنه يحاول تقليل قيمتك في المنظمة.

في النهاية المدير لا يلاحظ أن الموظف يبذل المزيد من الجهد، وبالتالي لا يهتم -بقصد أو بدون قصد- بدعم الموظف ماليا أو معنـويا مقابل إنجازاته أو جهده الزائد.

إذا كان الموظف يتوقع أن يحزم مكتبه ويغادر في غضون أسبوعين، فيجب أن يكون لديه سبب وجيه جدًا للقيام بذلك. إذا بدا أنهم يغادرون لأنهم لا يريدون أن علامات تطفيش المدير للموظف يكونوا هناك، فمن المحتمل أن تتحدث معهم عن ذلك.

تحمل المسؤولية عن أفعالك ونتائج أخطائك، وعالج أي أخطاء أو قضايا على الفور.